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No todo lo que brilla es oro en la NBA
Pese a que firmó un contrato por derechos de televisación que fue la envidia de muchas ligas y deportes del mundo, la NBA deberá reestructurar parte de su negocio ya que 14 de las 30 franquicias de la liga registraron pérdidas en la última temporada.
El nuevo contrato por derechos de TV le reportará a la NBA la suma de U$S 24.000 millones entre 2016 y 2025 pero lo abultada de la cifra no contempla a las franquicias insertas en un mercado pequeño y poco atractivas para los grandes círculos de publicidad y patrocinio.
Eso hizo que 14 equipos de los 30 de la liga cerraran sus balances con números en rojo y aún con el nuevo reparto de ingresos de los equipos que más ganaron con los que tuvieron pérdidas más significativas, el saldo es de nueve franquicias que no pudieron equilibrar sus finanzas.
Esa brecha entre los equipos más poderosos y los más débiles será el tema central a abordar en la próxima reunión de la Junta de Gobernadores entre el 27 y el 28 de setiembre en Nueva York.
Los nueve equipos que perdieron dinero según los registros contables de la liga que analiza el ingreso neto y el pago de impuestos fueron Atlanta Hawks, Brooklyn Nets, Cleveland Cavaliers, Detroit Pistons, Memphis Grizzlies, Milwaukee Bucks, Orlando Magic, San Antonio Spurs y Washington Wizards.
El número de equipos en rojo desciende al tomarse en cuenta los ingresos de explotación, que descarta varias obligaciones de deuda de las franquicias.
Los otros cinco equipos que tuvieron pérdidas antes de recibir el reparto de ingresos y pagos de impuesto fueron Sacramento Kings, Phoenix Suns, Minnesota Timberwolves, Portland Trail Blazers y Nueva York.
La liga, las franquicias y los aficionados creían que el nuevo acuerdo televisivo sería la cura de todos los males pero no lo fue.
El nuevo acuerdo le reporta a la liga U$S 2.700 millones por temporada, pero el reparto no fue suficiente para nueve equipos.
El tope salarial también es una variable interesante ya que sube y baja a la par de los ingresos totales de la liga. Hace dos años el tope era de US$ 60 millones y hoy es de US$ 94 millones.
Además, la brecha por publicidad y mercadotecnia es muy grande y tiene a Los Ángeles Lakers y a Memphis Grizzlies en los polos opuestos.
El vacío salarial por el retiro de Kobe Bryant dejó a los Lakers como uno de los peores equipos a nivel deportivo, pero un colchón de ingresos que le permiten construir una franquicia desde cero. Los Lakers terminaron con una ganancia de US$ 115 millones en gran parte tras la inyección millonaria de acuerdos de publicidad y patrocinio con empresas como Time Warner.
Otros equipos menores no cuentan con esa posibilidad. ¿La solución está en aumentar el número de franquicias y exigir un reparto mayor?
El comisionado de la NBA no lo tiene en sus planes a corto plazo y los equipos con mayores ingresos se niegan a que exista mayor competencia. Para esos equipos la llave al conflicto está en mudar las sedes de las franquicias menores a mercados más atractivos.
El debate sigue abierto dentro de la NBA en cuanto a la incidencia del factor financiero en la vida deportiva de los equipos. No todo lo que brilla es oro.
LAS CIFRAS
24.000 millones de dólares recibirá la NBA producto del último contrato de TV hasta 2025.
2.700 millones de dólares son los que recibe la NBA por temporada en derechos de TV.
94 millones de dólares es el nuevo tope salarial.
45 millones de dólares fue la pérdida de Detroit Pistons, el club más comprometido.
14 equipos son los que registraron pérdidas millonarias.
92 millones de dólares fue la ganancia del actual campeón: Golden State Warriors.
115 millones de dólares tuvo de ganancia Los Ángeles Lakers tras el retiro de su jugador franquicia: Kobe Bryant.
