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¿Cuáles son las propuestas de los candidatos a la presidencia?
El plan de acción de Areco, Barrera, Domínguez, Ruglio y Trostchansky
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08 de diciembre de 2017 a las 20:00
Marcelo Areco, Jorge Barrera, José Carlos Domínguez, Ignacio Ruglio y Julio Trostchansky son las cinco opciones que tienen los socios de Peñarol para elegir hoy como nuevo presidente. ¿Cuáles son sus propuestas? ¿Qué Peñarol quieren?
1) Hacer una auditoría para mostrarle al socio el estado en que se encuentra Peñarol. También la hará cuando se vaya, para mostrarle cómo dejan al club. Semestralmente, informarle al socio qué es lo que se hace con su dinero.
Lista: 6
MARCELO ARECO
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Marcelo Areco ayer durante el lanzamiento de su lista
Listas: 2809, 8 (con Rafael Fernández), 53 (con Darío Pedretti, 1960 con Pedro Jisdonian y 1987 con Walter Sobrero)
1) Hacer una auditoría para mostrarle al socio el estado en que se encuentra Peñarol. También la hará cuando se vaya, para mostrarle cómo dejan al club. Semestralmente, informarle al socio qué es lo que se hace con su dinero.
2) Buscan el equilibrio económico. Que no existan más los dirigentes-prestamistas. Según Areco, esto le va a permitir a Peñarol bajar sustancialmente lo que paga de intereses. A su vez, que exista una sustancial baja de gastos y una mejora en los ingresos.
3) Un club manejado por los mejores, no solo integrantes del 2809 sino de otras agrupaciones.
4) Mejorar el relacionamiento político: con el Ministerio del Interior, la Conmebol, el Ejecutivo, los árbitros, la oposición.
5) Tienen un proyecto deportivo y buscar que la gente que se adapte a Peñarol y no que Peñarol deba adaptarse a la gente. Cuentan con un proyecto hecho por Víctor Berardi para que vuelva el básquetbol al club.
JORGE BARRERA
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Walter Pereyra, Jorge Barrera y Rodolfo Catino
Listas: 9, 1 (con Gervasio Gedanke), 3 (con Pablo Torres), 5 (Sergio Perrone), 11 (Fernando Jacobo), 21 (con Evaristo González) y 33 (con Fernando Valls)
1) Considera que Peñarol tiene una obligación para con la sociedad uruguaya de ser generador y aportador de valores. Reconciliar al socio y al hincha con el dirigente. Y combatir a la violencia.
2) Mario Saralegui y Rodolfo Catino trabajan en un proyecto: una escuelita de fútbol.
3) El Peñarol inclusivo: apoyan el fútbol para ciegos y actividades para que gente con capacidades diferentes.
4) El plan estratégico incluye cimientos, soporte, estretegia y objetivo. El objetivo es ser campeones a nivel local e internacional. Los cimientos: la historia y la trayectoria deportiva.
5) Respecto a otros deportes está Fernando Valls. Para sumar otros deportes debe haber dos elementos claves: autosustentabilidad y competitividad.
JOSÉ CARLOS DOMÍNGUEZ
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José Carlos Domínguez en la presentación de su candidatura
1) Conformar un consejo totalmente unido.
2) Volver a las asambleas generales. Esto fue modificado por la asamblea representativa que si bien representa a los socios, es proporcionalmente igualitaria a lo que es el consejo directivo.
3) En la parte política, trabajar con inteligencia dentro de la AUF.
4) Cree que no se puede seguir con este sistema de Colegio de Árbitros.
5) Pretende el retorno del básquetbol al club y habló con Federico Moreira para que regrese el ciclismo.
IGNACIO RUGLIO
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Ignacio Ruglio
Lista: 1891
1) Cambiar la parte deportiva generando un plan de gobierno que va de la captación desde los siete u ocho años en adelante. "En estos 17 años que van del siglo, Peñarol ganó solo cuatro Uruguayos, no fue a siete Libertadores y en todas ellas solo pasó una vez la fase de grupos".
2) El pilar económico: arreglar la economía del club.
3) Mejorar el área de estrategia AUF. Peñarol tuvo un peso político gigantesco y entiende que lo perdió. Cuentan con Washington Rivero, expresidente de la AUF y de la Mesa Ejecutiva.
4) El Peñarol del pueblo. Es el Peñarol social, el volver a aprovechar lo que entiende que es la marca número uno de Uruguay y arrimar mucho el club a la gente.
5) Pretende que retornen al club el básquetbol, el boxeo y el ciclismo.
JULIO TROSTCHANSKY
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Julio Trostchansky
Lista: 2017
1) Cuenta con un plan de gestión preparado con una visión profesional y técnica, por personas exitosas en sus ámbitos laborales empresariales que se llama "Plan ganar" y tiene como base generar todo el contexto para volver a los triunfos respaldando procesos. Contar con una gerencia deportiva fuerte, que sea llevada adelante por una persona de trayectoria.
2) Fortalecer un plan estratégico político dentro de la AUF que mejore el relacionamiento de Peñarol con el resto de los estamentos del fútbol.
3) Que exista transparencia. No puede haber acreedores del club que sean candidatos a dirigente por otra lista.
4) Mejorar las formativas del club. Generar un proceso real y propio, sin intermediarios, que generen el scouting necesario.
5) Vender a los jugadores en el momento más oportuno y no cuando Peñarol necesite dinero.
