“Este Peñarol es un club cerrado en el que no se puede trabajar”

Marcelo Areco es el candidato a presidente de Peñarol de la alianza entre el Movimiento 28 de Setiembre y Renovación Aurinegra, y tiene grandes discrepancias con el oficialismo.

¿Por qué el socio debería votar la alianza entre el Movimiento 28 de Setiembre y Renovación Aurinegra?

Los ‘palos en la rueda’ que metimos durante los dos períodos anteriores, son la agenda política de todos. Cuando decíamos ‘no se puede contratar a un técnico atrás de otro, hay que traer uno, hay que tener un proyecto deportivo’, nos decían: ‘Ustedes siempre trancando’. Decíamos que no se podía rotar a los técnicos, hacer caso a la tribuna, que no se podía manejar el club en una ‘mesa chica’. Todas esas cosas que nos reprochaban, hoy son la agenda política de todos. O sea que ganamos la batalla ideológica. Ahora nadie habla de palos en la rueda. Cuando decíamos: ‘Queremos estadio. Pero no cuesta US$ 20 millones, cuesta US$ 40 millones’. Nos contestaban: ‘Ah, ustedes no quieren el estadio’ ¡Sí, lo queremos! Cuando dijimos: ‘No podemos aceptar estas condiciones del Banco República para el estadio porque la deuda con la FEC (NdR: la línea de crédito de la familia Damiani que aporta dinero en la institución) está vencida’. Y otra vez: ‘Ah, no quieren el estadio’. ¡Sí, lo queremos! Pero esto puede ser un peligro para el club y el Banco República nos dio la razón. ¿O antes habías escuchado hablar de proyecto deportivo? No. Solo nosotros: proyecto, orden, juveniles en Primera división, mesa chica.

¿Qué diferencias encuentra con la conducción de Damiani al frente del club?

Que es un club cerrado, en el que no se puede trabajar, donde no hay participación, no hay suma de capacidades. Nosotros decimos ‘si llegamos a la presidencia del club, no podemos prescindir de los grandes valores que tiene el oficialismo’. Ellos están prescindiendo de los grandes valores que tenemos nosotros. Isaac Alfie, que no está siendo utilizado, a Carlos Scherschener le pasa lo mismo, al igual que a Mijael Lichtenstein y Juan Antonio Rodríguez. No se suman capacidades. El club se maneja dentro de ese ámbito y lo que más me preocupa es que el socio se acostumbró a eso.

¿Cuál es el punto débil que tiene Peñarol como institución?

La falta de proyectos de trabajo. En muchos ámbitos lo que falta es una planificación. Peñarol necesita planificar todas sus áreas de manera de dejar librado al azar la menor cantidad de cosas posibles. Uno de los más claros es el deportivo y por eso estamos así. Otro ámbito que habría que profesionalizar mucho y está notoriamente mal es el área de contrataciones. En ocho años se hicieron 177 incorporaciones y 16 técnicos, y muchísimos jugadores fracasaron porque no se hicieron las evaluaciones correctas.

El otro día, Walter Pereyra dijo que ustedes querían asustar con el tema del estadio.

Desde el primer momento dijimos que sí al estadio. El estadio se resolvió por unanimidad.

Pero es cierto que ustedes votaron en contra en la Asamblea Representativa.

Votamos en contra de las condiciones del Banco República porque estábamos seguros que había que refinanciar la deuda con la FEC y el banco nos dio la razón. Y teníamos razón porque el banco no iba a dar el préstamo si estaba vencida la deuda con la FEC. Nadie quiere el estadio más que nosotros y el estadio solo va para adelante. Somos más cuidadosos, más ordenados y previmos los errores antes que ellos.

¿Piensa que el estadio le puede dar votos al oficialismo?

Es lo que está haciendo el oficialismo ante la falta de resultados deportivos, de proyecto, de no clasificación a torneos internacionales: la única bandera a la que están abrazados es el estadio e intentan generar un ambiente de miedo, que si ellos no están, el estadio no se termina. Están intentando vincular la figura del presidente al estadio.

Normalmente cuando alguien es oposición busca criticar el trabajo de quien está al frente. ¿Cuáles son sus propuestas?

Todas las áreas del club fueron sometidas a estudio y en todas tenemos un proyecto de trabajo por escrito: la mejora de ventas del plan comercial del estadio (porque la venta de butacas no fue el esperado), el proyecto deportivo, la forma de profesionalizar el área de contrataciones. Si no nos toca ganar, el lunes 15 haremos el mayor esfuerzo posible para que estén en el club.

¿Qué opina de la gestión del gerente deportivo?

Las gestiones se miden por sus resultados. El trabajo que hay que hacer es muy perfectible. Pero también es muy importante contener a Carlos Sánchez con una estructura. Él tiene cero estructura alrededor que apoye su trabajo y hay una cuota de responsabilidad suya y también del club.

¿Cómo lo podrían rodear?

Con una estructura gerencial entendida como un departamento. Hoy día la gerencia deportiva de Peñarol es una unipersonal y no tiene una descripción de tareas. Queremos la gerencia deportiva como un director, un secretario y un gerente.

¿Tienen pensado algún proyecto para juveniles?

Juveniles está trabajando muy bien, ha descontado una diferencia de 10 o 12 años de atraso mínimo que tenía. Se están empezando a sumar generaciones de jugadores formados en el club y con el tiempo va a dar sus frutos. Juveniles es hoy el 10% del presupuesto. Hay que generar un presupuesto más alto porque los jugadores de Peñarol deben provenir de la cantera. Lo que hay que estudiar es por qué no se da la inserción de esos juveniles en la Primera, porque Peñarol los produce y tienen nivel. Queremos que exista una caja separada y que los porcentajes que el club tiene de cada jugador estén en una ficha que solo pueda ser modificada por el consejo directivo.

Hace unos días invitó al presidente Damiani a debatir. ¿Por qué quiere hacerlo y por qué piensa que él no?

Quiero debatir porque me parece que es una responsabilidad que debemos tomar ante el socio. Debatir ideas en un tono conciliador para el socio. Es nuestra responsabilidad mostrarle al socio que podemos llegar a un acuerdo en las políticas antes de la elección y asumir un compromiso ante el asociado.

¿Por qué él no quiere debatir? Porque no tiene argumentos para defender la situación actual del club.

¿Qué políticas tienen en relación con otros deportes?

Somos propulsores del club atlético. Queremos que Peñarol participe de todos los deportes y el primero que entraría es el básquetbol, sobre el cual tenemos un proyecto que intentamos meter en el club y rebotó. Pero la prioridad es el fútbol. Primero lo primero. Lo segundo sería el básquetbol, que es autosustentable. Peñarol dejó de competir en 1997 porque el padre del presidente lo sacó. O sea que es lógico que el presidente no lo va a traer. Y el padre fue presidente de Sporting; ni siquiera era hincha de Peñarol.

¿Qué números tiene en cuanto a encuestas?

Esta alianza obtuvo el 36% en la elección anterior y hoy con el 42% –que es lo que estimamos que tenemos en este momento– estamos peleando la elección.

Se habló mucho de los balances.

Hay una propaganda que dice que hay cuatro años de balances positivos y el promedio de ganancia anual de Peñarol es de US$ 1,5 millones. O sea que en cuatro años ganamos US$ 6 millones. Sin embargo, tenemos acreedores financieros a quienes les pagamos intereses muy altos. Entonces, ¿por qué no cancelamos los pasivos con esos acreedores a los que les pagamos muchos miles de dólares por año en intereses? Si tenemos US$ 6 millones de ganancia acumulada en cuatro años, ¿por qué le pedimos adelantos a los espónsors? Hay algo que no cierra. El club está equilibrado, pero no está produciendo ganancias.

Walter Pereyra dijo que le parece bien que los otros grupos tengan ideas, pero que no cree que haya una varita mágica y que cualquiera que gane, que no sea Damiani, no puede cambiar de un día para el otro los resultados deportivos.

Mi mensaje para Pereyra es el siguiente: si él cree que los resultados deportivos dependen de una varita mágica, ahora entiendo por qué le va tan mal. Le dejé el domingo en un programa el proyecto deportivo en la mano por escrito.