¿Cómo salir del estancamiento profesional?

“Una meseta real significa que has dejado de crecer. Significa que tu mente y sentidos están siendo entorpecidos por la rutina”, explican los autores y agregan que esta situación ocurre incluso cuando la persona siente que cada vez haces más.

Según explican los autores, entender esta fuerza permitirá sacar más de un menor esfuerzo.

Sullivan y Thompson plantean ocho causas de la meseta.

Inmunidad
Las personas, las relaciones, los negocios e incluso los procesos físicos se vuelven inmunes a las mismas técnicas, los mismos acercamientos, y las mismas soluciones.
Significa que lo que funcionaba tan bien ayer simplemente puede no funcionar hoy.
La solución es la diversidad. Intentar aplicar diferentes acercamientos, técnicas y procedimientos, pueden alejar a la persona de una meseta provocada por la inmunidad.

El algoritmo “ambicioso” (The greedy algorithm)
Es un concepto prestado del campo de las matemáticas. Funciona de esta manera: siempre selecciona la mejor solución a corto plazo e ignora el resultado a largo plazo. Como en las matemáticas, en la vida, la mejor solución a corto plazo, casi nunca lleva a los mejores resultados a largo plazo.
La solución es extender el horizonte de gratificación. Para superarlo es necesario pensar las soluciones en una escala de tiempo mayor.

El momento inadecuado
Si se está trabajando duro, pero igualmente se está atascado en una meseta, la solución es tan simple como tomarse un descanso. Los periodos de descanso e inactividad son tan importantes como los periodos de gran esfuerzo.

Problemas de flujo
Erosión: algunas veces se agotan los recursos que se necesitan para alcanzar el éxito. Se puede agotar el capital, o el tiempo, o los trabajadores calificados. Al llegar a una meseta erosionada, el progreso tiende a desmoronarse lentamente y algunos recursos esenciales perecen.

La solución es encontrar un contrapunto, algo que remplace el recurso que se consume. Si no se logra encontrar un contrapunto, no se está en una meseta, seguramente se haya alcanzado un punto final.

Un paso funcional
Algunas veces se busca agregar “un poco más” al trabajo, pero eso está solo disponible en paquetes. El resultado es un salto en costo, esfuerzo o beneficio y la solución es tratar de arreglar ese salto funcional. Algunas veces puede ser hecho identificando alguna persona o negocio que es complementario. Si se puede poner en común los recursos, puede también compartirse el costo del paso.

Choke Points
Es la parte del sistema que se descompone primero y que vuelve lento todo lo demás. El truco está en encontrar dónde está esa falla y creativamente encaminarse por otro lado.

Datos distorsionados
Muchas veces se reacciona basado en datos distorsionados. Algunas veces se miden las cosas equivocadas o se mides el riesgo de forma inapropiada.

La solución es ignorar el ruido para reconocer la señal. La clave es remover las impurezas de los datos y reconocer que se está mirando a través de unos lentes que pueden ser engañosos.

Distracción
Es el enemigo de la adaptación y puede llevar derecho hacia una meseta. La solución es la escucha radical, se trata de una forma de compromiso activo, en el que se está en sintonía con lo que rodea, escuchando y adaptándose.

Defecto lento
Es natural, porque es difícil percibir cuando una situación está empeorando progresivamente. Frecuentemente el empeoramiento gradual de una situación ocurre de forma lenta. La solución es fallar rápido. Estableciendo indicadores claros, se puede objetivamente ver cómo se está progresando, saber qué está funcionando y qué está fállanlo, corregir y progresar.

Perfeccionismo
La perfección es enemiga de lo que está bien. El deseo de perfección mata el inicio, dado que nunca es el momento adecuado de empezar, e incluso si lo es, las tareas nunca están completas porque se plantearon a niveles imposibles.

La solución está en los primeros pasos y en aceptar que la perfección no es alcanzable.

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